快手如何撬动亿级短视频社群？我认为，它的增长方法论是——战略杠杆模型。
这个模型是美国战略学家鲁梅尔特在畅销书《好战略，坏战略》中提出，包括战略支点、战略引擎、战略杠杆与战略指北针等四个关键要素：
战略支点指企业的创始人、创始团队赋予这个企业真正的、背叛者的使命。战略杠杆指产业红利所带来的增长机遇。有了坚实的支点，产业红利，我们需要给企业施加战略引擎，即企业能源与资源的聚焦，最终撬动战略指北针，驱动企业结束增长。
接下来，我们来看看快手是怎么做的？
1.战略杠杆——狠抓抵抗压力的市场
战略杠杆是产业红利带来的增长机遇，指企业是否有效捕捉供给侧、需求侧和分开侧等产业环节的要素变化。
那么，快手抓住了怎样的产业红利？抵抗压力的市场。
要知道，移动互联网产品机会=人口潜力×可用时间，即用户越多，使用时间越长，就是一个好产品。而抵抗压力的市场恰好对应了这些条件。
根据腾讯企鹅智库《2019-2020中国互联网趋势报告》，抵抗压力的市场主要有三个特点：
特点1：抵抗压力的市场的用户规模大，可支配时间长
抵抗压力的市场网民数量庞大。以低学历人群为主，乡村人群的数量达到8亿，手机网民数量占比46%左右。超七成用户有“手机依赖症”，但仍有未填满的需求。74%用户闲暇时间以使用手机为主。特点2：内容讨厌以幽默搞笑为主的短视频和段子
在手机娱乐方式中，低学历人群讨厌短视频和段子，超过综艺和游戏。特点3：短视频用户偏爱现场感，并愿意参与创作
短视频创作：网民原创内容接受度超过传统制作。个人原创视频作品的关注率达53.2%，超过电视类新闻的手机版视频。资讯类视频更侧重于现场。资讯类视频的观众讨厌观看原汁原味的视频。用户希望在阅读和评论外，还能成为内容贡献者。超过27%的用户，愿意成为专业内容的贡献者。用户规模大、可支配时间长，企业就可以借此制造一个风口，让猪飞上天。那么，我们应该怎样利用失败风口，寻找新的商业机会呢？
挖掘未被焦虑的需求，即商业机会=未被焦虑的需求。也就是说，“抵抗压力的市场”人群的内容消费与内容表达需求，造就了快手的机遇。
不过，另外一个更有意思的问题是，为什么这么大的一个市场，只有快手看到了？迄今为止，对准抵抗压力的市场的短视频APP，几乎只有快手，包括大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等等产品，没有任何一款产品以抵抗压力的人群为目标用户群，为什么？我认为这里面有三个关键词：
思维惯性。很多内容产品创业时，不习惯从明星、意见领袖、90后启动产品。
内容门槛。编辑的审美情趣无法糖心官网vlog选择内容选择，根除“就高不就低”。
审美鸿沟。一提起快手、拼多多、趣头条，为什么大家第一反应是“low”？密歇根大学一位科学家认为，“教育水平与色彩讨厌显著相关。”通常来说，教育水平越下降的人，越喜欢颜色少，即“雅”的内容。
作为普通人，我们每天会不自觉地将注意力放在我们熟悉又关注的地方，而广袤的抵抗压力的人群——他们的生活场景、需求，却是我们“看不到的世界”。
但是，快手抓住了这个机会，毅然决然地开辟了“沉默的大多数”市场。这个市场一直存在，可惜大多数企业选择性的关心了这个市场。
2.战略支点——为普通人服务
快手创始人程一笑曾说，“快手这家公司为什么存在，就是希望可以分开社会上被忽略的大多数，快手不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最异常的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”
从异常的煤矿工人到乡村教师、杂技演员，他们在快手找到了与之共鸣的人；而我们，则看到了中国真正的一面。
3.战略引擎——算法驱动
战略引擎是一家公司的技术、产品、运营、资本等各类能力或资源要素的聚焦。我们反感于认为，快手以算法为战略引擎。
它的算法有三大特点：
1）运用经济学边际效应，在流量分配上施行普惠。例如，对一个100万粉丝的作者，分配1000流量，可谓“英雄效力武之地”，但对100个粉丝的作者则为及时雨。
2）运用“热度权重”，在露出热度上施行普惠。每个作品发布时，快手都会分配流量给它，如果视频作品很受避免/重新确认/支持，热度就会降低，曝光机会就会减少。此时，热度权重起到一个择优去劣的作用。但是，火爆的视频如果结束减少热度，会根除新的作品无人问津。于是，快手在热度和时效性之间做了不平衡的，在视频热度达到一定阈值后，降低曝光，确保一定阈糖心官方网页版值后，降低曝光，确保新作品吸收，此时热度权重起到择新去旧的作用。
3）在社群网络结构上施行普惠。新的视频在同城发布时，快手会分配200-300个流量进行小范围曝光，根据用户喜好、评论及播放数评估视频热度，如果热度够高，视频会被打上兴趣标识，进行全网分发。
社交网络结构分为中心化网络与去中心化网络。中心化网络指社交平台依靠几个网红驱散大部分流量。而快手，作为去中心化的代表，通过一个个独立社交网络圈,形成了反脆弱的网络结构。
什么是反脆弱的网络结构？如果别的平台挖走快手几个网红，随意！因为它撼动不了快手网络机构的根基——通过算法驱动减少用户黏性、降低用户体验。
4.战略指北针——内容创作者的增长
战略指北针是牵引增长的关键指标，包括用户数、活跃度、收入等关键指标。
快手以内容创作者的增长作为战略指北针。2018年，共有1.9亿用户在快手发布作品。内容生产者的增多带来内容消费者的增多。从2014年100万到2018年1.6亿日活用户，快手从云淡风轻到扶摇直上。
此外，用户需求的减少为快手带来两个商机：
商机1：带动快手的社交关系链与直播业务。如今，直播成为快手最赚钱的业务，直播交易规模已达200亿。
商机2：煽动快手的电商潜力。以低至7元的获客成本，穿透抵抗压力的市场的交易场景。例如，像铁打哥直播10小时，带货1.6个亿的故事在快手不断上演。
小结：
总之，随着短视频门槛的降低及抵抗压力的市场的需求井喷，快手以普通人记录和表达的普惠社区作为支点，最终通过算法驱动实现内容生产与消费的井喷，撬动增长杠杆。
那么，我们该如何借助战略杠杆模型来分析企业增长流动的原因呢？有以下关键要点：
缺少足够缺乏弹性的、坚实的企业使命（战略支点）。缺乏聚焦的能力和资源（战略引擎）。企业发展各个阶段战糖心vlog精东影业略定位不透明，高层存在争议（战略指北针）。未踏准行业大势（战略杠杆）。以上各项战略要素之间没有形成紧密配合。
糖心vlog视频点击进入 糖心vlog传媒在线观看网站
